{"id":707,"date":"2020-11-16T09:48:47","date_gmt":"2020-11-16T09:48:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digioiaclementeavvocati.it\/?p=707"},"modified":"2020-11-16T09:59:47","modified_gmt":"2020-11-16T09:59:47","slug":"resilienza-e-crisi-economica-lavorare-per-trovare-nuove-soluzioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digioiaclementeavvocati.it\/index.php\/2020\/11\/16\/resilienza-e-crisi-economica-lavorare-per-trovare-nuove-soluzioni\/","title":{"rendered":"Resilienza e crisi economica: lavorare per trovare nuove soluzioni"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Dott. Giovanni Papa, psicologo e psicoterapeuta, OF COUNSEL &#8220;DI GIOIA &amp; CLEMENTE AVVOCATI&#8221;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Crisi.<\/strong> Un termine che il solo pronunciarlo incute paura, rimanda ad eccezioni negative e a conseguenze infauste. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Crisi e resilienza\" width=\"640\" height=\"480\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/IMQoY-UrJtQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Tuttavia, il termine dal greco <em>\u03ba\u03c1\u03af\u03bd\u03c9<\/em>: \u201cseparare\u201d porta con s\u00e9 tutta una serie di accezioni meno infauste: \u201cscelta\u201d, \u201ccapacit\u00e0 di giudizio\u201d ma anche \u201c<em>soluzione<\/em>\u201d. L\u2019impatto del Covid-19 nelle nostre vite \u00e8 stato importante, ha segnato uno stacco dal \u201cprima\u201d dell\u2019emergenza sanitaria e un \u201cdopo\u201d dall\u2019insorgenza dell\u2019emergenza sanitaria. Di fronte ad un evento del tutto nuovo le persone hanno bisogno di comprendere, hanno bisogno di colmare il vuoto di informazioni. <\/p>\n\n\n\n<p>Il <strong>Covid-19<\/strong> ha impattato nelle nostre vite sotto molteplici aspetti: relazionali, economici, politici, sanitari, professionali. La pandemia da Covid-19 \u00e8 stata definita come la pi\u00f9 grande crisi globale dalla Seconda Guerra Mondiale con un impatto economico importante. Le misure restrittive parziali o totali hanno impatto su circa 2,7 milioni di lavoratori nel mondo, con perdita di lavoro per alcuni o riduzione delle proprie entrate per via delle limitazioni imposte. <\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019altro canto, la paura percepita e per alcuni concretizzatasi di perdere il lavoro o di dover <em>riorganizzare il proprio lavoro in modalit\u00e0 differenti <\/em>e volendo anche pi\u00f9 creative si \u00e8 posta come opportunit\u00e0, di fronte alla quale soccombere oppure attrezzarsi per prendere atto dei cambiamenti e venirne fuori con una \u201csoluzione\u201d del tutto nuova e unica. <\/p>\n\n\n\n<p>Scriveva Hemingway &lt;&lt;<em>Il mondo spezza tutti e poi molti sono forti nei punti spezzati<\/em>&gt;&gt;. Di fronte ad un problema sosteneva il celebre Watzlawick le persone possono commettere tre errori: negare il problema, tentare di cambiare una difficolt\u00e0 immutabile, agire una soluzione ad un livello sbagliato mettendo in atto una soluzione non funzionale ma che anzi incrementa il problema (Watlzawick, P., Weakland, J.H., Fisch, R., 1974).<\/p>\n\n\n\n<p>Veniamo alla <strong>resilienza.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p>La resilienza \u00e8 un termine spesso abusato e non ben compreso. Erroneamente per diverso tempo si \u00e8 ritenuto che la resilienza dovesse essere considerata una caratteristica individuale, una sorta di tratto statico, stabile, piuttosto che un processo dinamico. Un processo in cui <em>\u201csi costruiscono competenze e abilit\u00e0, si ritrovano obiettivi e si creano nuovi significati\u201d <\/em>(Meringolo, P.; Chiodini, M., Nardone G., 2016) e non una caratteristica immutabile. La resilienza, infatti, varia nel tempo e nello spazio: ci\u00f2 significa che persone abituate a porsi di fronte a continue sfide ma che di fronte ad esempio all\u2019emergenza covid-19 hanno dovuto fermarsi ed eventualmente reinventarsi, ridefinendo il proprio lavoro e la propria vita, pur considerandosi \u201cresilienti\u201d non avevano pronta la soluzione in tasca e hanno dovuto trovarne una nuova e pi\u00f9 funzionale. Il contesto in cui il Covid ci ha posto \u00e8 nuovo e, sebbene ci si possa allenare nel corso della vita alla resilienza (Meringolo, P.; Chiodini, M., Nardone G., 2016), come evento nuovo e del tutto peculiare implica un\u2019<em>opportunit\u00e0 unica<\/em> per ripensare, ripensarsi, ripensare il mondo. <\/p>\n\n\n\n<p>La resilienza \u00e8 anche il riconoscimento della propria fragilit\u00e0, o meglio della forza della vulnerabilit\u00e0, importante poich\u00e9 aiuta a superare un evento \u201ctraumatico\u201d o comunque rivoluzionario e a sviluppare energie, strategie, risorse, qualit\u00e0 che la persona non credeva di possedere prima di quello specifico evento (Casula, C. 2012). Le persone resilienti hanno il coraggio di assumersi la responsabilit\u00e0 di costruire la propria resilienza, non la posseggono come dotazione biologica, si rivelano capaci di leggere gli eventi stressanti come sfide (Bonanno et al.,2011). <\/p>\n\n\n\n<p>Aggiungeva Seligman (2009,2010) che considerare l\u2019ostacolo, il problema qualcosa di transitorio, limitato nel tempo porta a guardare il futuro con pi\u00f9 fiducia. In altri termini, la resilienza si lega ai concetti di <em>responsabilit\u00e0 <\/em>e <em>costruzione<\/em>, cos\u00ec come \u00e8 fondamentale di fronte ad un evento stressante e traumatico, come la perdita del lavoro o in generale la pandemia che viviamo, servirsi del linguaggio per raccontare ci\u00f2 che accade in maniera chiara, oggettiva ma anche trasformativa e propositiva. <\/p>\n\n\n\n<p>In questo i media non aiutano in quanto parlare di tale periodo storico come di una \u201cguerra\u201d, sfociando alcuni in un \u201ccomplotto\u201d con molteplici, devo ammettere anche creative, modalit\u00e0 interpretative di spiegare ci\u00f2 che \u00e8 accaduto, non aiuta. Non aiuta perch\u00e9 blocca le risorse che ognuno di noi possiede. <\/p>\n\n\n\n<p>Che senso ha impegnarsi se \u00e8 tutto un complotto disposto da altre persone? Scriveva Zoja \u201c<em>La paranoia passeggia indisturbata sui marciapiedi della vita quotidiana\u201d.<\/em> Interessante \u00e8, invece, guardare a questo periodo come a uno \u201d\u2026<em>spaventoso ma straordinario periodo storico\u201d <\/em>spiegando l\u2019utilizzo del termine \u201cstraordinario\u201d vedendo al Covid-19 come <em>\u201cun punto di non ritorno\u2026 E\u2019 qualcosa che cambier\u00e0 la coscienza di ognuno\u2026Sarebbe ingenuo pensare che fermare il mondo non cambi il mondo..\u201d<\/em> &nbsp;(Celia, 2020). <\/p>\n\n\n\n<p>Ampliando il termine di resilienza, essa \u00e8 adattamento positivo nonostante il rischio e le avversit\u00e0 (Masten, Best e Garmezy, 1990). La resilienza non \u00e8 resistenza perch\u00e9 mentre la resistenza implica un semplice spirito di sopportazione dell\u2019evento stressante o critico, la resilienza, invece, spinge ad utilizzare ci\u00f2 che accade per definire nuovi percorsi. <\/p>\n\n\n\n<p>Ma quando si affrontano periodi cos\u00ec epocali \u00e8 utile considerare il concetto di <em>resilienza di comunit\u00e0 <\/em>intesa come abilit\u00e0 dei membri della comunit\u00e0 di \u201c<em>intraprendere azioni collettive e la capacit\u00e0 di leggere e interpretare l\u2019ambiente circostante e creare significati condivisi..\u201d <\/em>(Meringolo, P.; Chiodini, M., Nardone G., 2016; Pfefferbaum et al, 2005). <\/p>\n\n\n\n<p>In tal senso, oltre ad un\u2019azione meramente individuale che ognuno di noi pu\u00f2 e dovrebbe attivare di fronte alla crisi, di fronte al Covid-19 c\u2019\u00e8 bisogno di un\u2019a<strong>zione sociale e comunitaria<\/strong> pi\u00f9 ampia dove la resilienza di comunit\u00e0 risulta essere una strategia importante per riprendersi e migliorarsi. In questo senso Norris et al. (2009) individuano elementi utili post-evento critico tra cui lo sviluppo di risorse economiche, il coinvolgimento dei cittadini nel percorso di attenuazione dei danni, la presenza che tutti devono percepire di reti organizzative e relazionali forti, l\u2019attivazione di un sostegno sociale tra le persone e la capacit\u00e0 di pianificare ma anche \u201c<em>di non avere un piano\u201d<\/em>, e doverne trovare uno. (Pfefferbaum et al. 2015) definiscono nello specifico la resilienza di comunit\u00e0 individuando quattro fattori capaci di promuoverla e cio\u00e8: la connessione e la presa in carico collettiva, le risorse, il <em>potenziale trasformativo<\/em>, la capacit\u00e0 di gestire eventi critici ma hanno aggiunto un quinto che trovo fondamentale: la comunicazione e l\u2019informazione, ossia \u201c<em>la disponibilit\u00e0 delle notizie e la fiducia nelle istituzioni pubbliche che le forniscono\u201d <\/em>(Meringolo, P.; Chiodini, M., Nardone G., 2016). <\/p>\n\n\n\n<p>Credo che quest\u2019ultimo aspetto sia ci\u00f2 che faccia la differenza. Avere informazioni chiare, comunicare a molteplici livelli del sociale, una comunicazione diretta e precisa tra istituzioni (nazionali, regionali e comunali) e i cittadini, la creazione di assemblee anche virtuali in cui discutere dei cambiamenti in atto, la possibilit\u00e0 di condivisione delle emozioni che tale situazione emergenziale sta attivando, l\u2019opportunit\u00e0 di ritrovarsi in spazi anche virtuali in cui sentirsi parte del processo in atto dove la propria voce possa esprimersi ma non debba imporsi, in una sorta di processo di problem solving collettivo dove un brainstorming porti poi a soluzioni collettive ponderate, ragionate e adattive. <\/p>\n\n\n\n<p>La possibilit\u00e0 di sentirsi meno soli nel reinventarsi lavorativamente. L\u2019attivazione di servizi per la Comunit\u00e0. Lo sviluppo di reti sociali e di un networking. Resilienza individuale e resilienza di comunit\u00e0 vanno a braccetto nella soluzione di problemi complessi che richiedono nuove risposte.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Bibliografia<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Bonanno, G. A., Westpal M., &amp; Mancini, A.D. (2011). Resilience to loss ad potential trauma. <em>Annual review of clinical psychology <\/em>7, 511-35.<\/li><li>Cagnoni, F., Milanese F. (2009). <em>Cambiare il passato. Superare le esperienze traumatiche con la psicoterapia strategica. <\/em>Milano: Ponte alle Grazie.<\/li><li>Casula, C. (2012). <em>La forza della vulnerabilit\u00e0: Utilizzare la resilienza per superare le avversit\u00e0. <\/em>Milano: Franco Angeli.<\/li><li>Celia, G. (2020). Editoriale. <em>Psicologia clinica &amp; Psicoterapia oggi. <\/em>Anno X II- 2020 maggio\/giugno.<\/li><li>COVID-19 Pandemic in the World of Work: ILO Monitor: COVID-19 and the world of work. 2nd Edition. <strong><em><u>https:\/\/www.ilo.org\/global\/about-the-ilo\/ WCMS_740877\/lang&#8211;en\/index.htm<\/u><\/em><\/strong><\/li><li>Mastern, A., Best, K. &amp; Garmezy, N. (1990). Resilience and development: Contributions from the study of children who overcome adversity. <em>Development &amp; Psychopatology, <\/em>2: 425-444.<\/li><li>Meringolo, P., Chiodini, M., Nardone, G. (2016). <em>Che le lacrime diventino perle. Sviluppare la resilienza per trasformare le nostre ferite in opportunit\u00e0. <\/em>Milano: Ponte alle Grazie<\/li><li>Nardone, G., Watzlawick, P. (1990). <em>L\u2019arte del cambiamento. La soluzione di problemi psicologici personali e interpersonali in tempi brevi. <\/em>Milano: Ponte alle Grazie.<\/li><li>Norris, F., Stevens, S., Pfefferbaum, B., Wyche, K., &amp; Pfefferbaum (2008). Community resilience as a metaphor, theory, set of capacities, and strategy for disaster readiness. <em>American Journal of Community Psychology, <\/em>41: 127-150.<\/li><li>Pfefferbaum, B, Pfefferbaum, R.L., &amp; Van Horn, R.L. (2015). Community Resilience Interventions Partecipatory, Assessment-Based, Action-Oriented Processes. <em>American Behavioral Scientist, 59 <\/em>(2):238-253<\/li><li>Pfefferbaum, B, Reissman, D., Pfefferbaum, R., Klomp, R., &amp; Gurwitch, R. (2005). Building resilience to mass trauma events. In L. Doll, S. Bonzo, J. Mercy, &amp; D. Sleet (Eds), <em>Handbook on injury and violence prevention interventions. <\/em>(347-358). New York: Kluwer Academic Publishers.<\/li><li>Seligman, M. (2009).<em> Imparare l\u2019ottimismo. <\/em>Saggi Giunti.<\/li><li>Seligman, M. (2010).<em> La costruzione della felicit\u00e0. <\/em>Sperling &amp; Kupfer,<\/li><li>Watzlawick, P., Weakland, J.H, Fisch, R. (1974).<em>Change. La formazione e la soluzione dei problemi. <\/em>Roma: Astrolabio.<\/li><li>Zoja. L. (2011). <em>Paranoia. La follia che fa storia. <\/em>Bollati Boringhieri.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dott. Giovanni Papa, psicologo e psicoterapeuta, OF COUNSEL &#8220;DI GIOIA &amp; CLEMENTE AVVOCATI&#8221; Crisi. Un termine che il solo pronunciarlo incute paura, rimanda ad eccezioni negative e a conseguenze infauste. 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